Tip berguna

Pengurus Pengambilan Profesion: ciri, kelebihan dan kekurangan

Pin
Send
Share
Send
Send


"Saya seorang yang bergaul" dan "Saya suka membantu orang lain" adalah dua sebab mengapa HR memilih jalan profesional mereka. Untuk memulakan kerjaya, mereka berat, walaupun mereka jauh dari ideal.

Selama 30 tahun dalam bidang Sumber Manusia, saya telah mengembangkan beberapa idea bagaimana untuk mencapai kejayaan dalam profesion. Dalam tradisi terbaik David Letterman, saya mencadangkan 10 strategi terbaik untuk berjaya dalam HR (dalam urutan terbalik, sudah tentu).

10. ANDA MEMILIKI VISI ANDA

Tahu apa yang anda mahu capai dan mengapa. Jangan tunggu pihak pengurusan untuk menentukan apa yang perlu dilakukan HR dalam syarikat. Terdapat banyak contoh, dan sedikit penyelidikan akan membantu anda menavigasi pelbagai pilihan. Jadikannya tugas anda. Terokai semua yang anda boleh cari, berkomunikasi dengan rakan sekerja di kedai untuk menjadi pakar. Jika anda ditemuramah, jelaskan matlamat anda. Jika anda sudah bekerja, terangkan setiap peluang yang anda ada. Bincangkan idea-idea dengan pengurusan untuk mendapatkan maklum balas dan kelulusan.

Saya membangunkan budaya korporat di mana orang ingin bekerja dan tinggal. Hasilnya adalah tiga juta pencari kerja untuk 125,000 kekosongan yang ditutup dalam 20 tahun, peningkatan 11% dalam perolehan tahunan dalam tempoh itu, ketiadaan aduan dan timbang tara (50% daripada pekerja adalah ahli kesatuan, 50% bukan kesatuan), dan gelaran tempat terbaik untuk bekerja di Amerika Syarikat.

9. BERFIKIR STRATEGIK

Setiap syarikat besar memerlukan pemimpin HR yang akan masuk ke dalam sistem matlamat dan menyokongnya. Di syarikat kami, kami mahu HR menjadi lebih daripada sekadar jabatan. Ini bermakna pekerja di setiap peringkat mengetahui dan memahami peranan dalam menyokong budaya korporat dan falsafah sumber manusia.

Sebagai contoh, syarikat itu ingin membentuk satu pasukan yang diberi kuasa, jadi kami membangunkan alatan HR yang pengurus dan pekerja digunakan untuk mendapatkan maklumat HR secara bebas dan melakukan beberapa operasi. Selepas latihan, kami mengesan penggunaan dan keberkesanannya. Ketersediaan peralatan layan diri ini membolehkan pasukan HR menjadi rakan kongsi strategik, dan bukannya kerani operasi.

8. MENJADI KOMUNIKATOR YANG SANGAT BAIK

Steve Wynn mengajar kita bahawa perbezaan antara profesional dan pemimpin adalah keupayaan untuk berkomunikasi. Anda adalah corong budaya korporat syarikat, jadi cuba memainkan peranan ini menggunakan taktik berikut:

• mengamalkan gaya penceramah yang anda kagumi. Berlatih dengan kuat dan kemudian berbincang pada setiap mesyuarat dan bercerita tentang apa yang dilakukan oleh tim HR,

• menggunakan kemahiran anda untuk membantu orang lain berkomunikasi dengan lebih berkesan di mesyuarat, acara dan peristiwa syarikat, serta dengan pekerja baru semasa penyesuaian,

• Mulakan menghadiri mesyuarat majlis perkahwinan yang terkemuka - latihan semacam ini akan menjadikan anda penceramah yang baik.

7. MENGGUNAKAN TEKNIKAL SECURIT

Saya percaya bahawa menggunakan teknologi akan meningkatkan proses dan meningkatkan kecekapan. Masalah saya ialah saya tidak tahu cukup untuk merumuskan idea saya atau mengambil bahagian dalam perbincangan. Jadi saya mengambil kursus yang membantu saya lebih memahami istilah dan metodologi. Saya tidak pernah menjadi "orang yang paling bijak di kelas", tetapi terima kasih kepada pendidikan diri saya dapat mencapai matlamat dalam IT, termasuk pelaksanaan sistem maklumat HR dan sistem pemilihan kakitangan (dengan kerjasama penyedia perkhidmatan yang kami percayai).

6. BE FLEXIBLE

Pertama, menunjukkan rasa ingin tahu yang sihat untuk mengetahui apa yang anda tidak tahu. Sangat mudah untuk melakukan apa yang anda tahu bagaimana untuk melakukannya, tetapi anda perlu sentiasa dikemas kini dengan produk HR terkini. Mengambil masa dalam talian dan luar talian untuk mengenal pasti masalah dan mempelajari amalan terbaik untuk menyelesaikannya. Pertimbangkan menaja syarikat anda dengan mesyuarat perniagaan dan industri supaya pekerja dapat berinteraksi dengan profesional lain.

Kedua, cuba yang baru. Dunia berubah: peraturan dan prinsip yang telah membimbing anda pada masa lalu sering perlu dikemas kini. Berapa ramai daripada kita mempunyai manual yang mengatakan "pilihan"? Bukankah sudah ketinggalan zaman (sebenarnya, kali terakhir kamu memecat seseorang tanpa alasan)? Perkara yang sama dengan timbang tara: adakah anda pernah tertanya-tanya mengapa anda mempunyai banyak tuntutan undang-undang? Selalunya kita melakukan apa yang kita lakukan sebelum ini, tetapi kadang-kadang ada cara yang lebih baik, dan siapa, jika bukan HR, boleh menawarkannya?

Ketiga, menjadi tuan perubahan yang bijak. Fungsi HR memberikan kita platform yang ideal untuk pembelajaran, perbincangan, dan mempengaruhi transformasi yang mungkin.

Komitmen masa lalu tidak akan membenarkan pengenalan perkembangan terkini dan teknologi pada masa akan datang. Di sinilah minda terbuka dan fleksibel menghidangkan profesional HR. Perancangan - untuk perkara yang kita mahu lakukan, atau untuk situasi yang tidak dijangka apabila semuanya berlaku tidak seperti yang diharapkan - ini adalah cara pintar untuk bertindak.

Keempat, urus perubahan dengan berkesan. Mencari idea yang hebat adalah satu perkara, dan menyedari mereka adalah satu lagi. Idea yang hebat mengambil masa dan usaha, dan seseorang perlu melakukannya. Ketahui tentang amalan terbaik pengurusan projek supaya anda dapat melaksanakan perubahan ini. Ketahui alat apa yang tersedia untuk anda, gunakannya dan ambil peranan utama dalam melaksanakan rancangan HR anda.

5. MENGHENTIKAN NOMBOR

Ingin sesuatu yang memerlukan wang? Ini semua tentang belanjawan - dan anda perlu berjuang untuk apa yang anda perlukan. Pengurus HR sering tidak mahu menawarkan program, dan umumnya mengambil inisiatif, kerana mereka takut menerima penolakan dari pengurusan syarikat. Sebaik sahaja saya mencadangkan untuk mencipta sistem pemilihan kakitangan yang baru - supaya pencari kerja boleh memasukkan data mereka secara langsung ke pusat pekerjaan. Kos itu tinggi, tetapi saya mampu, dalam bahasa nombor, untuk menunjukkan pulangan pelaburan ini, yang mengambil alih kos dalam tempoh dua tahun. Percayalah, jika saya tidak memahami metodologi perhitungan, saya tidak akan pernah menerima kelulusan pihak pengurusan. Setiap orang mempunyai belanjawan, tetapi itu tidak bermakna anda harus berputus asa tanpa menggunakan semua alat yang tersedia untuk menegakkan idea anda.

4. BE A PARTNER FULL

Saya sering mendengar bahawa HRs mahu "tempat di atas meja," tetapi ini tidak selalu wajar. Anda mesti memperolehnya. Pengurusan puncak dan pekerja sepatutnya melihat anda sebagai pemimpin dan orang perniagaan pintar - semua ini diperlukan untuk kerjaya yang berjaya. Untuk melakukan ini:

• Bekerjasama dengan setiap pengurus jabatan secara individu untuk mengetahui keperluan dan jangkaan HR. Kerjasama adalah cara terbaik untuk mendapatkan dan melaksanakan idea HR dalam organisasi,

• bekerjasama dengan setiap jabatan, menjalankan kumpulan tumpuan, menjalankan program percubaan untuk menilai penerimaan dan kebolehgunaan idea anda, dan mewujudkan kumpulan penasihat yang boleh menyumbang kepada proses perancangan,

• melantik pengurus latihan kakitangan - pengurus baris yang akan bertanggungjawab untuk menentukan latihan yang diperlukan di kawasan mereka, bila dan bagaimana ia akan dijalankan, dan juga akan memantau kehadiran dan hasil latihan.

Kerjasama seperti itu memberi jabatan HR kami pemahaman yang jelas mengenai konteks semua bidang syarikat dan membantu memahami sama ada kami menyediakan apa yang diperlukan oleh syarikat kami.

3. TIDAK SITUS DI PEJABAT ANDA

Luangkan lebih banyak masa di luar dinding pejabat anda. Selalunya untuk pekerja, pergi ke HR adalah sama seperti menerima pengarah. Segala-galanya akan berbeza jika anda sering akan datang kepada para pekerja di pekerjaan mereka. Mereka akan mengenali anda dengan lebih baik, menjadi lebih terbuka kepada soalan anda, dan anda akan lebih tahu masalah yang akan anda hadapi. Selain itu:

• pekerja akan menghargai kehadiran anda, dan pengurus akan memahami idea anda. Tidak lama lagi anda akan dilihat sebagai sebahagian daripada pasukan, bukan HR, yang bersembunyi di sebalik arahan. Anda boleh menyelesaikan masalah sebelum mereka menjadi masalah besar,

• Buat dasar pintu terbuka supaya pekerja dapat menyatakan rasa tidak puas hati dengan keputusan yang dibuat, bertanya, menerima jawapan, dan membangun budaya kepercayaan dalam syarikat.

2. RISIKO

Kebanyakan profesional HR tidak menolak risiko, mungkin kerana mereka tidak digalakkan (atau tidak dibenarkan mengambil risiko). Tetapi pengamal HR yang berjaya mengiktiraf keperluan untuk memanfaatkan peluang yang ada dan kesan yang dapat dicapai. Contohnya, tahun lepas di TEDx saya bercakap mengenai beberapa program pengambilan alternatif yang saya usahakan. Di dalam kerangka kerja mereka, kerja telah dijalankan dengan unit polis dan agensi tempatan yang menyediakan perkhidmatan kepada orang dalam situasi kehidupan yang sukar, dan sebuah program telah dibangunkan untuk bekerja dengan mereka yang pertama melakukan komplain tanpa kekerasan. Kami berpaling kepada orang yang tidak dapat membayangkan bahawa mereka akan berpeluang untuk bekerja di kasino - bukan hanya kerana kami memerlukan lebih ramai pemohon, tetapi kerana ia adalah benar.

1. INSPECT OTHERS

Perkataan yang paling sering saya gunakan untuk menggambarkan gaya pengurusan kakitangan saya adalah "inspirasi". Kebanyakan HR dihubungkan dengan "peraturan," dan sering kali kita melihat mereka sebagai birokrat yang paling tidak berkaitan dengan dunia sebenar keperluan organisasi. Sudah tentu, ini ada dalam kerja kita, tetapi semakin banyak anda memberi inspirasi kepada orang lain untuk mengenali HR, kesedaran dan pemahaman tentang apa dan manfaat yang dapat diberikannya, semakin cepat anda akan menjadi pemimpin yang diakui di perusahaan anda, dan bukan kardinal abu-abu. Jika anda mempunyai semangat, ia akan diserahkan kepada pekerja syarikat anda dan akan nyata dalam budaya korporat anda. Jika tidak, maka bagi anda, ia akan menjadi tempat kerja yang akan datang, bagaimanapun, seperti untuk pekerja lain. Tidak banyak keseronokan dalam hal ini, tetapi anda harus memahami bahawa ini bukan jenis kepimpinan yang diperlukan dalam HR hari ini.

Ikuti 10 langkah ini dan anda akan menjadi pemimpin yang lebih berkesan dalam HR. Jangan terperangkap dalam urutan mereka: menukar mereka, memberi keutamaan kepada yang lebih penting. Semoga berjaya

Terjemahan: Olga Rybakova

David Letterman adalah pelawak Amerika, yang menjadi tuan rumah program "Evening Show with David Letterman" yang popular di CBS.

Steve Wynn adalah seorang jutawan Amerika, pemilik kasino di Las Vegas.

Penggajian di atas adalah prinsip hubungan buruh dan salah satu asas undang-undang buruh liberal di beberapa negara, yang bermaksud bahawa kontrak pekerjaan boleh ditamatkan oleh majikan atau pekerja pada bila-bila masa untuk apa-apa sebab atau bahkan tanpa penjelasan, biasanya Ia tidak terpakai bagi kontrak buruh yang menyatakan tempoh sebenar kesahihannya, dan kontrak dibuat atas dasar perundingan kolektif dengan kesatuan sekerja.

Apakah yang dilakukan pengurus pengambilan?

Ini adalah profesi kreatif yang menarik yang memerlukan pendekatan yang tidak standard untuk prosedur standard, kerana dalam subjek kerja ia ditaip sebagai "orang-orang", dan wataknya merujuk kepada profesi kelas utama.

Pengambilan pekerja - merekrut - boleh terdiri daripada beberapa jenis:

  • pengambilan besar-besaran: pengambilan pekerja jenis yang sama dalam kuantiti yang banyak, digunakan untuk mencari dan memilih kakitangan garis dengan fungsi dan keperluan standard untuk calon: pekerja pasaraya (penggerak, penjual, juruwang, pengawal keselamatan), kakitangan gudang yang besar (penjaga stor, pemetik, penggerak, pembersih)
  • pemilihan pengurusan: mencari dan memilih pakar yang sangat berpengalaman dan pengurus pertengahan,
  • carian eksekutif: mencari pengurus atasan dan pakar unik yang jarang berlaku.

Seorang perekrut orang baru (juga dikenali sebagai pengurus perekrutan) selalu harus mulai dengan merekrut massa dan memilih barisan perusahaan. Tetapi dalam kes ini, sifat kegiatannya akan membimbing, kerana semasa wawancara, perekrut memutuskan: calon ini mempunyai peluang untuk mendapatkan pekerjaan atau tidak. Nasib calon di peringkat ini adalah di tangan perekrut.

Tugas utama kedudukan berbeza dari spesifik perusahaan, ukurannya, tetapi harus termasuk:

  • analisis keperluan kakitangan dan pembentukan pelan kekosongan mengikut matlamat strategik perusahaan,
  • pembentukan profil calon,
  • kajian kemungkinan sumber carian dan pemilihan kakitangan untuk jawatan tertentu,
  • penempatan maklumat mengenai kekosongan dalam media,
  • pemilihan calon awal dengan resume,
  • menganjurkan dan menjalankan temuduga awal dengan calon yang berpotensi menarik, menilai prestasi mereka terhadap keperluan kekosongan,
  • mendapat cadangan untuk calon yang menarik,
  • penyampaian calon terbaik kepada pelanggan, organisasi menemuramah pelanggan dengan calon yang berminat,
  • organisasi penerimaan dan pendaftaran calon finalis,
  • penyeliaan penyediaan pelan penyesuaian untuk pekerja baru yang diupah,
  • iringan tempoh penyesuaian,
  • organisasi keputusan untuk menutup tempoh percubaan seorang pekerja yang baru saja upah dan mendaftarkannya ke dalam kakitangan tetap.

Sebagai tambahan kepada tugas langsung dari posisi itu, perekrut staf syarikat dapat diberikan tugas tambahan untuk layanan personel.

Siapa yang boleh menjadi seorang perekrut yang berjaya?

  • sikap emosional, kawalan diri,
  • disiplin diri
  • kemahiran berkomunikasi tinggi, keupayaan untuk cepat menang atas seseorang, untuk membolehkannya membuka dan bertindak dengan selesa,
  • keyakinan diri dan harga diri yang mencukupi,
  • keupayaan untuk menukar perhatian
  • keupayaan untuk melihat apa calon yang cuba disembunyikan,
  • fleksibiliti berfikir
  • pemikiran visual-kiasan,
  • keupayaan untuk menumpukan perhatian
  • keupayaan untuk mempertahankan pandangan seseorang,
  • visi strategik perkembangan keadaan,
  • tahap kecerdasan yang tinggi
  • ingatan yang baik
  • keupayaan kerja yang tinggi
  • keupayaan untuk bekerja dengan aliran maklumat yang besar.

Ini set besar keperluan khusus untuk calon pengkritik mengesahkan kerumitan profesion. Malangnya, pakar HR paling mudah terdedah kepada kecuaian profesional. Untuk melindungi diri anda dari itu, anda harus ingat tentang risiko ini dan ambil langkah pencegahan untuk mencegahnya.

Di mana mereka belajar profesion?

Pada awal tahun 2000an, profesion pengurus pengambilan di Rusia tidak diajar di mana-mana sahaja. Sejak itu, keadaan telah berubah secara dramatik, dan ilmu teoritis dapat dikuasai di banyak universiti di negara ini.

Bagi mereka yang mempunyai pendidikan tinggi dalam bidang khusus, tetapi ingin menyedari diri mereka dalam bidang kerja dengan personel, untuk latihan profesional harus diterapkan ke lembaga-lembaga untuk melanjutkan pendidikan, mereka berada di semua pusat serantau di Rusia.

Pengurusan kakitangan juga diajar di sekolah perniagaan swasta. Latihan di dalamnya dianggap lebih berkesan, kerana penekanan latihan dipindahkan kepada pembangunan kemahiran profesional praktikal.

Bagaimana untuk menjadi seorang pengurus HR tanpa pengetahuan dan pengalaman

Sangat sukar untuk bekerja dengan cekap dalam bidang pengurusan kakitangan, tanpa mengetahui asas-asas profesi yang dipilih. Ini terpakai kepada mana-mana kawasan aktiviti. Tetapi dengan keinginan dan potensi yang besar, bahkan matlamat yang paling tidak dapat dicapai menjadi lebih dekat. Artikel ini bertujuan untuk membantu menentukan pilihan dan mempersiapkan profesi pengurus masa depan.

Potensi pekerjaan dan pendapatan oleh profesion

Pencarian dan pemilihan kakitangan dijalankan oleh pakar sama ada sebagai pengurus merekrut sepenuh masa di pelbagai syarikat, atau sebagai perekrut di agensi merekrut. Di tapak kerja Jobsora, anda sentiasa dapat mencari pekerjaan yang relevan di mana-mana sudut Persekutuan Rusia. Bergantung kepada pengalaman pakar dan tahap syarikat, pendapatannya berubah dari 20 ribu hingga 120 ribu rubel sebulan.

Fungsi dan tanggungjawab pengurus personel

Pertama sekali, adalah penting untuk membiasakan diri dengan STANDARD PROFESIONAL "Pakar Pengurusan Personel" Diluluskan oleh perintah Kementerian Buruh dan Perlindungan Sosial Persekutuan Rusia pada 6 Oktober 2015 No. 691n. Di mana, fungsi buruh umum pakar pengurusan kakitangan digambarkan.

Bergantung kepada arah kerja, saiz dan matlamat organisasi, set mereka mungkin berbeza-beza. Tetapi untuk idea yang jelas tentang kedudukan ini, perlu untuk belajar dan memahami seberapa banyak fungsi yang dilakukan dan tanggungjawab yang diberikan.

Tanggungjawab fungsi berikut boleh dipanggil asas profesion seorang pengurus personel:

  • rekod kakitangan (pendaftaran pergerakan kakitangan, pembentukan fail peribadi, penyelenggaraan buku kerja),
  • pemilihan kakitangan (pencarian kakitangan, temu ramah, interaksi dengan agensi pengambilan),
  • pemantauan pasaran buruh dan analisis keperluan syarikat (kajian pengumuman, profesi relevan dan dicari, mendedahkan kekosongan),
  • pembangunan tindakan pengawalseliaan tempatan organisasi untuk aktiviti dan pindaan tepat pada masanya kepada mereka (peraturan buruh dalaman, keterangan kerja, kontrak buruh, peraturan jabatan, upah, perjalanan perniagaan dan sebagainya)
  • latihan kakitangan (menentukan kategori sasaran pekerja, merancang, menganjurkan, menjalankan acara, mengambil saham, mengisi simpanan kakitangan),
  • подготовка отчетов (в органы статистики, центр занятости, военкоматы и другие государственные и муниципальные образования, под ведомство которых попадает деятельность компании).

Перечень можно продолжить более узкими видами профессиональной деятельности сотрудника отдела по работе с персоналом, но вышеперечисленного достаточно для начального освоения профессии.

Нормативная база кадровика

Asas kerja sukses adalah Kod Buruh Persekutuan Rusia bertarikh 30 Disember 2001 No 197-FZ. Semua perubahan dan tambahan kepadanya diperkenalkan oleh undang-undang persekutuan, penentuan dan keputusan Mahkamah Perlembagaan. Sudah tentu mengingati keseluruhan kod undang-undang adalah mustahil, dan tidak perlu. Pakar yang baik harus tahu prinsip asas dan peraturan yang termaktub dalam undang-undang, dan dapat dengan cepat mencari dan menafsirkan maklumat yang diperlukan dengan cepat.

Untuk mendapatkan pekerjaan sebagai pengurus kakitangan tanpa pengalaman yang relevan, anda perlu mengkaji bahagian dan artikel berikut Kod Buruh:

  • Bab 1, menetapkan matlamat, prinsip, pengoperasian undang-undang buruh dan pengiraan bingkai waktu,
  • Bab 2, yang mentadbir semua jenis hubungan buruh,
  • Bab 7, menggambarkan perjanjian kolektif dan peraturan untuk kesimpulannya,
  • seksyen III. Beliau menubuhkan peruntukan am, prosedur untuk menyimpulkan, meminda dan menamatkan kontrak pekerjaan, prinsip untuk melindungi data peribadi pekerja,
  • seksyen IV. Mereka mengawal selia waktu kerja, menetapkan norma dan mod,
  • Bahagian V. Ia memaparkan konsep dan jenis masa rehat, permohonan mereka, pengiraan, larangan yang sedia ada,
  • seksyen VI. Di sini diterangkan semua peraturan, prinsip dan ciri imbuhan dan peraturan,
  • Bahagian VII. Ia menetapkan jaminan untuk pekerja dan pampasan untuk menghantar perjalanan perniagaan, menjalankan tugas negeri atau awam, mendapat pendidikan oleh pekerja, menamatkan kontrak pekerjaan, dan lain-lain,
  • Bahagian VIII. Bahagian ini mengawal disiplin buruh dan jadual kerja,
  • seksyen xi. Beliau memaklumkan konsep liabiliti, hak dan kewajipan majikan dan pekerja,
  • seksyen xii. Ia menetapkan prinsip-prinsip peraturan buruh untuk wanita dan orang lain dengan kewajiban keluarga, bawah umur, pekerja sambilan, kategori pekerja sementara, bermusim dan lain-lain
  • Bab 57, menggambarkan asas-asas kawalan negara terhadap pematuhan undang-undang, prinsip, badan, kuasa dan tanggungjawab buruh.

Apabila bersiap sedia untuk tugas sebagai pengurus personel, ini bukan hanya untuk membaca keseluruhan Kod Buruh, tetapi juga mempelajari dan memberi perhatian kepada bidang-bidang di mana anda sepatutnya bergerak ke hadapan. Contohnya, dalam kerja syarikat yang terlibat dalam bidang pertanian, pengetahuan tentang peraturan buruh pekerja organisasi agama atau atlet tidak berguna.

Rangka kerja pengawalseliaan pekerja tidak terhad kepada satu kod. Untuk menjamin pengurusan kakitangan tanpa kesilapan, anda perlu tahu:

  • Undang-undang Data Peribadi (Undang-undang Persekutuan pada 27 Julai 2006 No. 152-FZ (seperti yang dipinda pada 21 Julai 2014) "Pada Data Peribadi" (sebagaimana yang dipinda dan ditambah, mulai 1 September 2015)
  • peraturan pada hari cuti (peraturan mengenai cuti biasa dan tambahan (Diterbitkan atas dasar Dekri Majlis Komisi Rakyat USSR pada 2 Februari 1930, protokol No. 5/331, ms 28)
  • Peraturan mengenai spesifik pengiriman dalam perjalanan bisnis (Keputusan 13 Oktober 2008 Nomor 749 tentang ciri-ciri pengiriman pegawai perjalanan perjalanan resmi)
  • dokumen kawal selia lain.

Dokumen Sumber Manusia

Pengurus Sumber Manusia dalam menjalankan aktivitinya boleh membuat dokumen-dokumen berikut:

  • pesanan dan dokumen mengenai komposisi umum dan pergerakan kakitangan: GOST R 6.30-2003 "Sistem dokumentasi bersatu. Sistem unified dokumentasi organisasi dan pentadbiran. Keperluan untuk penyediaan dokumen "," Album bentuk kesatuan dokumentasi perakaunan utama untuk perakaunan buruh dan pembayarannya "(borang yang diluluskan oleh Surat Keputusan Jawatankuasa Statistik Negeri Persekutuan Rusia pada 06.04.2001 N 26)
  • buku kerja: Dekri 16 April 2003 n 225 "buku kerja", Keputusan 10 Oktober 2003 n 69 "persetujuan arahan untuk mengisi buku kerja"
  • mengenai pendaftaran ketenteraan: arahan Kakitangan Am Angkatan Tentera Persekutuan Rusia untuk mengekalkan pendaftaran ketenteraan dalam organisasi,
  • jawatan dan huraian kerja.

Anda boleh membiasakan diri dengan beberapa dokumen (peruntukan, arahan) di seksyen penyimpanan rekod HR.

Apa lagi yang perlu anda ketahui?

Berasaskan diri anda dengan panduan langkah demi langkah (arahan) mengenai pentadbiran HR. Contohnya, "Satu panduan ringkas langkah demi langkah untuk menubuhkan pentadbiran HR".

Sebagai tambahan kepada tindakan perundangan di atas dan dokumen pengawalseliaan yang lain, pegawai kakitangan harus mengetahui asas-asas temubual, peraturan etika dan perbualan telefon. Di samping itu, bahasa bertulis dan lisan yang berwibawa adalah pengetahuan yang penting mengenai pengurus personel. Kemahiran dalam bekerja dengan program 1C "Gaji dan Personel", yang boleh didapati di kursus khusus, akan meningkatkan peluang untuk menentukan pelantikan ke posisi yang dikehendaki.

Setelah bersedia dengan cara ini, anda mempunyai peluang untuk mendapatkan temuduga untuk "pengurus HR" kekosongan di jabatan kakitangan, semuanya bergantung kepada anda.

Tonton video itu: TERUNGKAP!! Inilah Taring Macan Asli Cara Merawat Khasiatnya (Oktober 2021).

Pin
Send
Share
Send
Send